執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么打造？一個(gè)水性三防漆廠家的興衰成敗離不開團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，為什么說廠家的興衰成敗和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有關(guān)呢？對此，貝塔水性三防漆 廠家為大家舉一個(gè)例子大家就可以知道團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要性了。

以前有一家三防漆廠家因經(jīng)營不善而最終導(dǎo)致倒閉關(guān)門，后被某三防漆品牌收購，接手后這個(gè)三防漆品牌并未實(shí)施任何新的管理方法，只是下了一道堅(jiān)定不移地執(zhí)行以前制定的制度和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過嚴(yán)格執(zhí)行后，不到半年的時(shí)間，這個(gè)三防漆廠家便扭虧為盈。所以我們可以看到執(zhí)行力是多么重要，也可以說比起三防漆廠家的宏圖偉略，真正落到實(shí)處的執(zhí)行力才是水性三防漆品牌持續(xù)發(fā)展的根基。那么，惠州水性三防漆廠家應(yīng)該怎樣打造執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)呢？

貝塔水性三防漆廠家發(fā)現(xiàn)當(dāng)前在工作中，把任務(wù)的完成轉(zhuǎn)換成職工的承諾時(shí)，往往都執(zhí)行得更好。那么水性三防漆廠家怎樣才能有效地轉(zhuǎn)變成為員工的承諾？

惠州水性三防漆廠家明確任務(wù)方向并執(zhí)行以后，需要一個(gè)有效的評估標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以保證水性三防漆品牌職工執(zhí)行到位。水性三防漆廠家“貝塔”認(rèn)為激勵(lì)政策復(fù)雜和考核指標(biāo)不合理是惠州水性三防漆廠家常犯的嚴(yán)重錯(cuò)誤，這樣會(huì)使得其作用大打折扣。激勵(lì)政策應(yīng)該要做三個(gè)到位，它們分別是描述到位、力度到位、和兌現(xiàn)到位。而水性三防漆廠家考核標(biāo)準(zhǔn)則應(yīng)該做到以下四點(diǎn)：真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；避免人為因素干擾；對所有職工公平公正；處罰措施嚴(yán)格執(zhí)行。

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